蚀刻未来
破坏者开发新的建筑技术以减少错误
一辆皮卡的后挡板上的蓝图随风飘动，一角被咖啡弄脏了. 有一页被风吹走了，另一页被主管拿走了. 在房子里面, 一名工人决定临场发挥，而不是找个人为他解释建筑说明.
结果? 昂贵的返工, 增加建设时间和预算, 这是, 反过来, 通过虚高的建筑估价间接转嫁给购房者.
施工错误, 通常称为返工, 到2020年，全国的成本约为5380亿美元, 根据PlanGrid的数据, 哪个项目调查了600位建筑行业领导. 其他研究表明，10%到25%的项目成本是由错误造成的.
“返工是浪费，”博伊西Shea Homes的运营经理亚历克斯·贝尔德(Alex Baird)说.
使用蓝图已有近200年的历史, 建筑建设仍然严重依赖于同样的技术. 事实上, 建筑业的创新不是用几个月或几年来衡量的，而是用几十年来衡量的, 利维·史密斯说, 富兰克林建筑供应公司的首席执行官, 一家位于博伊西的建筑供应公司.
“二三十年的差距不是创新，”他说.
这就是为什么当史密斯遇到汪达尔校友尼克·斯托佩洛的时候, 还有帕特·丘奇曼15年和16年的, 2021年10月在博伊西举行的“为住宅建筑商黑客”企业家游说会上, 他看到了培养人才的机会, 热情和, 最重要的是, 创新. 他们的公司闪点建筑系统(Flashpoint Building Systems)找到了最大的支持者.
“我发现我不喜欢别人告诉我，因为我们一直都是这样做的.’”
——尼克·斯托普罗
“你想知道为什么建筑这么贵吗??斯托佩洛问道. “因为他们没有准备好成功.”
他并没有不尊重业内同事的意思. 他也有建筑背景. 从365滚球官网毕业获得学士学位后 业务后来，他搬到了西雅图，在一家承包商那里工作. 这次实习让他接触到了各种建筑类型，包括数据中心, 还有一栋高层公寓楼和商务大楼.
作为一名项目经理，他也了解到施工中的错误是正常的，是可以接受的. 他知道一定有更好的办法.
“我发现我不喜欢别人告诉我‘因为我们一直都是这么做的’，”斯托佩洛说.
同时，他儿时的朋友, 牧师, 通过自己的努力完成了学士和硕士学位 体系结构 看到80年代早期的计算机辅助设计(CAD)等技术仍然在建筑规划中起着主导作用. 彻奇曼毕业后在一家建筑公司工作，这使他成为了一名建筑主管——在那里他看到了和斯托佩洛同样的问题, 但是在不同的帽子下.
一天晚上，朋友们哀叹施工效率低下导致了代价高昂的错误.
“我们想知道是否有一种不同的方式来传达我们在现场需要的东西,丘奇曼说.
作为一名学生，他通过在纸上绘制计划，然后在其上建造四分之三比例的模型. 这是他们的生意诞生的导火索.
这对搭档将蓝图直接激光雕刻在地板底层材料上，以向建筑商展示建筑是如何组成的. 它消除了对蓝图的依赖、语言障碍和沟通障碍.
制度的创建
为了验证他们的假设，他们躲在宝藏谷夏季炎热的一个仓库里. 只有一个大型投影仪的光从上面照射下来, 二人用记号笔在地板上画了蓝图. 他们追踪了5个,就在项目计划发货的前一天，丘奇曼意识到路线不对，木板偏离了90度.
创新的导火索
通过在新建筑的底层蚀刻蓝图, 破坏者校友和闪点老板尼克·斯托佩洛和帕特·丘奇曼正在帮助建筑行业避免昂贵的返工.
“当他告诉我的时候，我只是笑了笑，”斯托佩洛说. “我们花了大约30个工时在黑暗中嗅探尖鲨. 但我只是想，‘下次我们会得到它的.’”
不久之后，一个在商业建筑上尝试他们想法的机会出现了，他们证明了这个概念.
地板上都有记号, 在丘奇曼和斯托佩洛到达工地进行指导之前，施工人员已经把商业大楼组装好了.
斯托佩洛说:“他们这么做是很直观的.
随着第二轮基于夏普的蚀刻技术的成功，投资者很感兴趣. 他们用这笔初始投资购买了第一台大型数控机床, 哪个用软件驱动的运动雕刻胶合板.
“刚开始的时候，我们甚至不会拼写CNC，”Stoppello打趣道.
他们等了六个月，才从佛罗里达州的合作伙伴那里得到定制的数控机床. 在没有任何说明书的情况下，他们兴奋地开始蚀刻，把它插上电源. 他们看到了什么, 通过机器的透明端盖, 是不是50美元的电子控制中心的水在慢慢上升,000台设备.
“这是我们道路上的一个岔路口，”丘奇曼在谈到继续或退出的决定时说. “我们太蠢了，不会放弃. 我们把它拆开了，马上就了解了很多.”
他们一块一块地重新组装数控机床，但知道他们需要更多的时间来学习蚀刻完整的建筑物. 为了收支平衡, 他们用数控机床制作酒盒, 皮革补丁和其他工艺品.
丘奇曼说:“我们已经把自己逼到没有钱的地步了。. “我们做了很多奇怪的事情来维持灯光.”
与此同时，他们一直在努力调整建筑蚀刻，并说服承包商给他们一个机会. 他们获得了一些机会，直到一个“为房屋建筑而黑客”竞赛的广告给了他们所需的立足点. 它是与富兰克林建筑供应等主要行业利益相关者建立关系的催化剂.
每个人都需要帮助
富兰克林建筑供应公司的首席执行官史密斯参加了比赛. 作为创新的倡导者，他主动提出要孵化闪点建筑系统公司. 他们一致认为，获得和接近建筑材料，并直接融入运输材料到建筑工地的流动是关键. 史密斯在富兰克林的停车场后面开了一家小商店，在那里，叉车可以很容易地把材料运到他们的工厂, 包装后, 将它们直接放在卡车上，以便与其他现场材料一起装运.
史密斯说:“让他们在院子里工作是有效的。. “我们必须成为解决方案的一部分.”
另一个解决方案来自两人的母校. 他们联系了犹他大学的可再生材料实验室及其主任阿曼多·麦克唐纳，请他们帮助测试底板，以确保激光刻蚀不会影响产品的性能.
麦克唐纳说:“帮助企业走出困境很重要.
他每学期为三到四家公司做实验室测试. 它是工业的宝贵资源, 它为研究生和博士后候选人提供了现实世界的经验.
附加价值
Flashpoint不仅将建筑计划交付给利益相关者, 每个项目的预先协调也会发现冲突，或者建筑计划的各个部分不协调的地方. 排水管与地板托梁相冲突，或者门的秋千走错了方向，这些都是很快就会暴露出来的冲突的典型例子. 冲突检测和预先计划是Flashpoint开发过程中的第一步.
从那里, 他们通过使用传统建筑工地上的废物来填补设计中的空白，从而优化了地下地板的使用. 通过将建筑平面图分层排列, 项目的全貌提高了效率，并为理解项目涉众提供了一个整体视图.
随着时间的推移，他们的创新成果可能会体现在底线上, 正是创新本身让史密斯和贝尔德在公司的起步阶段坐到了谈判桌前.
贝尔德说:“我们正在努力使创新正常化. “我们都是‘如果’的力量.’”